10 năm… chặng đường còn viết tiếp…

Lịch sử là một dòng chảy nhưng bao giờ cũng có khởi nguồn. Cái khởi nguồn tốt đẹp từ trí tuệ và tập thể đoàn kết, biết vượt khó sẽ hứa hẹn một tương lai tươi sáng và Công ty cổ phần đầu tư phát triển Bắc Minh đã có một khởi nguồn như vậy. Chặng đường đi tới những thành quả như ngày hôm nay của Công ty cổ phần đầu tư phát triển Bắc Minh đã có biết bao lần đứng trước khó khăn tưởng chừng như không thể vượt qua. Thế nhưng, khó khăn vẫn luôn mở ra cơ hội phát triển cho những ai biết tận dụng và phấn đấu, nỗ lực hết mình. Con đường đi tới thành công của Công ty cổ phần đầu tư phát triển Bắc Minh không chỉ là niềm tự hào của lớp thế hệ thành viên trong “Đại gia đình Bắc Minh” mà còn là bài học cho tất cả những ai muốn khởi nghiệp, xây dựng nền tảng vững chắc và bước tiếp những bước đi thành công như thương hiệu SBM (Công ty cổ phần đầu tư phát triển Bắc Minh) ngày hôm nay.

Ra đời ngày 12/02/2007 theo Hợp đồng thành lập Công ty cổ phần số 01CP/PC1-ĐSL-SBM.JSC, ngày 16 tháng 01 năm 2007 gồm 04 Cổ đông sáng lập: Công đoàn cơ quan Công ty Điện lực 1; Công đoàn Điện lực Sơn La; Công ty cổ phần đầu tư và phát triển Bình Minh; Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và chuyển giao Công nghệ. Sau những nỗ lực xây dựng và phát triển SBM đã đi qua chặng đường 10 năm ổn định và vững bước vươn xa. Một chặng đường dài đã trôi qua với biết bao sự kiện đáng ghi nhớ, biết bao khó khăn, vất vả cùng với những niềm vui, sự tự hào. Kỷ niệm 10 năm chúng ta xúc động nhìn lại chính mình, quả thực qua chặng đường dài đã có sự thay đổi lớn về tầm vóc cũng như vị trí của một Công ty trong lĩnh vực Thủy điện.

Ngay những ngày đầu thành lập, SBM đã vừa làm vừa suy nghĩ rất nhiều để định ra hướng đi và mục tiêu, chiến lược phát triển của mình. Trong hoàn cảnh thiếu thốn trăm bề, với một số vốn nhỏ nhoi và hành trang khiêm tốn, SBM hiểu rằng con đường đi đến bến bờ ước mơ còn rất dài và lắm chông gai. Chỉ có sự bền chí, quyết tâm, sự hy sinh, chịu đựng mới mong đi đến đích. Từ đó đến nay SBM luôn trung thành với hướng đi và mục tiêu, chiến lược phát triển đã lựa chọn, đó là:

• Đầu tư xây dựng các nhà máy thủy điện vừa và nhỏ theo hình thức BOO.
• Đa dạng hóa ngành nghề sản xuất, kinh doanh.
• Giải quyết công ăn việc làm cho lao động tại địa phương.
• Mang lại lợi nhuận cao cho Nhà đầu tư, tăng nguồn thu cho Ngân sách địa phương và Quốc gia.

Năm 2007 cũng là năm SBM bắt đầu tiếp nhận và triển khai dự án đầu tiên: Dự án thủy điện Suối Sập 3 (Công suất 14Mw, Tổng mức đầu tư 423 tỷ đồng), cùng với đó là nhân tố con người cũng được Ban điều hành của Công ty quan tâm xây dựng, và chỉ sau một thời gian ngắn dự án được triển khai vào guồng, bộ máy tổ chức bắt đầu vận hành.

Được sự tin tưởng của lãnh đạo các cấp, và khả năng hiện có của SBM. Năm 2008 Công ty tiếp tục được giao và triển khai dự án thứ hai: dự án thủy điện Tà Cọ (Công suất 30 Mw, Tổng mức đầu tư 722 tỷ đồng). Đây cũng là giai đoạn rất khó khăn đối với SBM đặc biệt là về công tác tài chính, khủng hoảng kinh tế chung giai đoạn năm 2008-2010 đã ảnh hưởng không nhỏ đến công tác triển khai 02 dự án của SBM, các nguồn vốn đã vay cho dự án không có vốn để giải ngân, các cổ đông chưa đủ độ tin tưởng để đầu tư nốt phần vốn góp như đã cam kết. Trong tình cảnh đó Ban điều hành Công ty vẫn xác định, các dự án vẫn được ưu tiên triển khai để đảm bảo tiến độ, bên cạnh đó tối ưu tất cả các khoản chi phí không cần thiết, tranh thủ mọi nguồn lực và sự ủng hộ của các cấp lãnh đạo để vượt qua chặng đường khó khăn này.  

Ngày 16/7/2011 được đánh dấu như một cột mốc lịch sử trên chặng đường phát triển của SBM, dự án thủy điện Suối Sập 3 đã về đích đúng tiến độ khi hòa lưới điện Quốc gia thành công cả 02 tổ máy, phát ra những kWh điện thương mại đầu tiên, đem lại nguồn doanh thu cho Công ty, không những vậy đây còn là bước tạo đà tâm lý mang ý nghĩa rất to lớn đối với toàn thể Ban điều hành, CBCNV Công ty, các chuyên gia, nhà thầu… và đặc biệt là sự tin tưởng của Lãnh đạo các cấp, Quý cổ đông, Tổ chức tín dụng đối với SBM. Năm 2011 cũng là năm diễn ra Đại hội đồng cổ đông thường niên rất quan trọng mang tính bước ngoạt, tại đây Đại hội đã tổng kết, rút kinh nghiệm về những mục tiêu, nhiệm vụ đã làm được trong giai đoạn đã qua, đồng thời xây dựng mục tiêu, chiến lược phát triển SBM trong giai đoạn năm 2012-2016. Điều đó đã được khẳng định bằng việc tháng 4/2012 SBM tiếp nhận quản lý 02 Nhà máy thủy điện: Thoong Gót (Công suất 1,8 Mw) và Nà Tẩu (Công suất 0,6 Mw), Cùng với đó ngày 6/9/2012 dự án thủy điện Tà Cọ cũng hòa lưới điện Quốc gia thành công cả 02 tổ máy, hoàn thành vượt tiến độ 120 ngày so với kế hoạch.

Kể từ thời điểm tiếp nhận Nhà máy thủy điện Nà Tẩu, Ban điều hành Công ty nhận thấy việc hoạt động phát điện của Nhà máy thủy điện Nà Tẩu là không hiệu quả, gây lãng phí nguồn tài nguyên nước Quốc gia, sau khi thuê các Chuyên gia nghiên cứu, đánh giá. Ngày 25/01/2013 Ban giám đốc Công ty quyết định trình Hội đồng quản trị dừng máy nâng cấp cải tạo Nhà máy thủy điện Nà Tẩu (nâng công suất từ 0,6 Mw lên công suất thiết kế 6 Mw, tổng mức đầu tư 120 tỷ đồng). Ngày 19/12/2013 Công ty cổ phần đầu tư phát triển Bắc Minh tham gia đấu giá mua tài sản thành công Nhà máy thủy điện Nậm Công 3 (Công suất 8Mw, Giá trị mua đấu giá thành công là 181 tỷ đồng).

Và đặc biệt với chúng ta những con người đã sống chung dưới mái nhà Bắc Minh, dù nhiều tuổi hay ít tuổi đều đã trưởng thành rất nhiều, sau những va vấp của chặng đường đã qua, ai cũng được trang bị cho mình một hành trang kiến thức đủ để tự tin và đầy bản lĩnh để tiếp bước phát triển những gì hiện đang có mà các lớp thế hệ đi trước của SBM đã tạo dựng và có thể đương đầu với bất cứ những công việc mới, và câu nói của Giám đốc luôn khích lệ chúng ta trong suốt chăng đường dài “Càng khó khăn chúng ta càng cần phải vượt qua”.