Năm 2012, NMTĐ Suối Sập 3 là đơn vị đầu tiên đã triển khai làm điểm để thực hiện 5S. Sau đó, Công ty Cổ phần đầu tư phát triển Bắc Minh (SBM) chính thức phát động thực hiện quy trình 5S toàn Công ty với mục tiêu SBM “không một mẩu giấy thừa, không một tàn thuốc lá”.
Đi được một quãng đường, bản thân những người trong cuộc khi bắt tay thực hiện 5S cũng từng nghĩ và hỏi: “Làm” 5S dễ hay khó? Khó vì phải thay đổi ngay từ những thói quen nhỏ. Dễ là khi có sức mạnh của cả tập thể, sự chung tay đồng lòng vì một SBM ngày càng phát triển bền vững và thịnh vượng hơn. Thực hiện 5S không chỉ tạo cho SBM môi trường làm việc sạch sẽ, thuận lợi mà còn giúp mỗi CBCNV có tác phong làm việc khoa học, tăng năng suất lao động. Hơn nữa, 5S còn giúp SBM thay đổi hình ảnh trong mắt các Đối tác, Đơn vị bạn…. Đặc biệt tạo sự gắn bó giữa người lao động và doanh nghiệp, coi nơi làm việc như “mái nhà chung”.
Từ khi triển khai 5S, Ban giám đốc SBM đã tổ chức đánh giá nội bộ 5S 2 lần/năm. Qua đó cùng nhau trao đổi nghiệp vụ, góp ý nhằm cải tiến trong việc thực hiện và duy trì 5S. Các Phòng, Ban, NMTĐ tiếp thu ý kiến, tiếp tục duy trì thành quả đã đạt được và thực hiện các hành động khắc phục những điểm chưa phù hợp. Bằng những nỗ lực và phương pháp thực hiện khoa học, SBM tin tưởng rằng 5S chính là nền tảng tạo dựng nên môi trường làm việc ngăn nắp, nâng cao tinh thần tập thể, tác phong làm việc chuyên nghiệp, các thao tác xử lý công việc hiệu quả dễ dàng, an toàn…
Một số hình ảnh thực hiện 5S
việc của mình cũng như toàn Công ty
